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      公司動態

      異地參訪第七期:走進湖南領軍裝企“鴻揚家裝”

      點擊數:2358來源:發布時間:2023-08-09


      異地裝企深度交流

      - 第七期 -


      云立方作為數字化管理的賦能者,為裝企提供修煉內功的武器。同時,也是優質裝企之間溝通的長效橋梁。


      本期,云立方搭橋參訪,成都齊家、景德鎮藝宅東方、泉州大宅御品、深圳樂杜鵑一行人走進長沙鴻揚家裝,受到集團工程部負責人李總的熱情接待。


      鴻揚家裝,專注定制家裝27年,是中國定制家裝的開創者,湖南定制家裝的領軍者,高品質家裝市場占有率領先行業。在全房定制、設計、選材、施工、驗收、售后6方面開創高標準體系,更是湖南定制家裝當之無愧的領軍者,市場占有率持續領先行業。


      碰撞交流火花,學習寶貴經驗。參訪主要圍繞鴻揚家裝工程管理方面的解決方案:學習工程端管理制度、工藝標準、工程部組織架構、產業工人和巡檢制度。







      1

      施工高標準 團隊強管理



      據了解,鴻揚家裝擁有1100名工匠(產業工人),而工程調度中心從7人優化到現在3人的方法:


      集團所有公司都上線ERP,用系統做施工進度、打卡、反饋,做到真執行,日匯報,周總結,實現全流程監督,全流程公開。





      1、工匠人端小程序,實現工人在線直接接單、、做工地播報、申請用工用料、結款。以前項目經理制不可控,如今簽單后,自有工工期、管驗收、管質量,大大提高工地品質。而且還實現管理層同步管控、項目。

      2、云管業主端小程序,讓業主隨時隨地在線看裝修進度,業主評價與工匠的晉升獎罰掛鉤,形成可溯源的裝修電子檔案。




      2

      從師傅到工匠 從難管到可控


      為工匠這一崗位提供廣闊的發展平臺,從一級工匠、特級工匠、成就到卓越工匠,還可以晉升到項目經理、到公司主管甚至到總經理。不但有報酬有收入,更有自我的發展與實現。


      如今,市場上的大部分裝飾公司的師傅,來源基本是靠有資源的工長、包工頭招攬。工長、包工頭與裝飾公司簽訂施工協議,接活后就帶領手下的“兄弟們”開工了。這種轉包、分包的施工模式,由于師傅技術參差不齊、流動性大、管理隨意,容易導致項目進度、工程質量、人員服務、工地安全衛生等都難以把控,形成行業久治不愈的頑癥,這也是造成消費者不滿意的首要原因。


      鴻揚家裝從師傅到工匠,改變的不僅僅是名稱,更是全新的勞動生產關系和更高的專業要求,讓每一位工匠成為鴻揚的員工,齊聚力、心連心,建設一支“高標準,高產出,高獲得,很滿意”的施工團隊,才能為消費者奉獻“系統精致、好看耐住”的產品價值,提升施工環節的消費者滿意度。


      圖片來源:鴻揚家裝公眾號



      交流會上,大家各抒己見,竭力打造“高品質、高標準”服務客戶的行業形象。鴻揚家裝領跑高標準,十年如新。好口碑的背后,至上,是前瞻領導力,至下,是高度執行力。


      云立方不止賦能裝企數字化管理能力,也為優秀裝企搭建學習交流橋梁。在交流碰撞中,將可落地的管理流程到ERP,幫助更多裝企降本增效。


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